Sommige verbetertools zijn gericht op het verhogen van de snelheid van bedrijfsprocessen, het elimineren van overtollige handelingen (Lean). Andere tools zijn gericht op het verbeteren van de productkwaliteit (Six Sigma), maar is ook een combinatie van de beide mogelijk. De meest gebruikte Lean Six Sigma Tools zijn hieronder weergegeven.
Tools Lean
- Waardestroomanalyse (processen) – Lees verder …
- Just in time leveren (producten, grondstoffen) – Lees verder …
- Apparatuur efficiëntie (OEE) – Lees verder …
- Voorkomen tijdverspilling – Lees verder …
- Flexibele procesvoering – Lees verder …
- Verkorten omsteltijden (SMED) – Lees verder …
- Werkplekorganisatie (5S) – Lees verder …
- Pull/Kanban – Lees verder …
- Onderhoud verbeteren (TPM) – Lees verder …
- Regel- en stuurparameters – Lees verder …
Tools Six Sigma
- Statistieken – Lees verder …
- Reductie van variatie tot het nulniveau – Lees verder …
- Oplossen van complexere vraagstukken – Lees verder …
- Kennismanagement – Lees verder …
- Oorzaak analyse, elimineren van oorzaken – Lees verder …
- Audits – Lees verder …
- Statistische Procescontrole (SPC) – Lees verder …
- Failure Mode Effects Analyse (FMEA) – Lees verder …
- Quality Function Deployment (QFD) – Lees verder …
- Klachtenprocedures – Lees verder …
Tools Lean Six Sigma
- Standaardiseren – Lees verder …
- PDCA – Kaizen – DMAIC – Lees verder …
- Pareto-analyse – Lees verder …
- Fouten voorkomen – Lees verder …
- Verbeterteams – Lees verder …
- Kritische proces indicatoren – Lees verder …
- Teamvormen/samenwerken – Lees verder …
Management Lean Six Sigma
- Leiderschap en creativiteit
- Klantfocus
- Teamwerk en betrokkenheid
- Organisatie
- Doelstellingen – Lees verder …