• Home
• Bedrijfsprocessen verbeteren
  • Samenhang bedrijfsprocessen
  • Bedrijfsdoorlichting
  • Lean Six Sigma
  • Verbeterstructuur Lean Six Sigma
    • Verbetertools Lean Six Sigma
      • Waardestroomanalyse
      • Just in time leveren
      • Apparatuur efficiëntie (OEE)
      • Voorkomen tijdverspilling
      • Flexibele procesvoering
      • Verkorten omsteltijden (SMED)
      • Werkplekorganisatie (5S)
      • Pull/Kanban
      • Onderhoud verbeteren (TPM)
      • Regel- en stuurparameters
      • Statistieken
      • Reductie van variatie tot het nulniveau
      • Oplossen van complexere vraagstukken
      • Kennismanagement
      • Oorzaak analyse, elimineren van oorzaken
      • Audits
      • Statistische Procescontrole (SPC)
      • Failure Mode Effects Analyse (FMEA)
      • Quality Function Deployment (QFD)
      • Klachtenprocedures
      • Standaardiseren
      • PDCA – Kaizen – DMAIC
      • Pareto-analyse
      • Fouten voorkomen
      • Verbeterteams
      • Kritische proces indicatoren
      • Teamvormen/samenwerken
    • Management Lean Six Sigma
      • Doelstellingen
    • Implementatie
    • Aandachtspunten
• Adviesbureau ondersteuning
  • Verkoopprocessen en marktbewerking
  • Winstgroei realiseren
    • Hoe kan het misgaan?
    • Bedrijf starten
  • Financiële moeilijkheden
    • Schuld saneren
    • Doorstart maken
    • WSNP
    • Bbz-regeling
• Interim management
• Contact